人事評価・等級制度の基本

2014年7月に、SMBCコンサルティング主催で、弊社代表の舞田がセミナー
「人事評価・等級制度の基本」
を行ないました。

約100名の定員が、募集してすぐに満員となる大盛況で、終了後の満足度も高く、フェイスブックで話題となりました。

内容

• １． 人事制度の全体像と評価・等級制度の位置づけ
• 　1)　人事制度は”3+1”
• 　2)　評価および等級と人材マネジメント全体との関係
• 
  
• ２．資格等級制度
• 　1）資格等級制度とは
• 　　　　●社員は何により「格付け」すべきか
• 　　　　●資格は全ての処遇の前提
• 　　         ●基本構造は二つだけ
• 　2）職能/コンピテンシー等級
• 　　　　●等級基準
• 　　　　●人件費への影響
• 　　　　●組織行動と社員への影響
• 　3）役割/職務等級
• 　　　　●等級基準
• 　　　　●人件費への影響
• 　　　　●組織行動と社員への影響
• 　4）ハイブリッド等級
• 　　　　●世界最新の等級制度
• 　　　　●事例企業の紹介
• 　5) キャリア形成と複線型人事
• 　　　　●多様なキャリアを処遇するには
• 　　　　●設計でやっていいこと、悪い事
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• ３．人事評価制度
• 　　１）評価制度の目的とは
• 　　　　●評価可能なもの、不可能なもの
• 　　　　●我々は職場で何を評価するのか
• 　　２）評価制度の体系
• 　　　　●納得性はどこから生まれるか
• 　　　　●納得感の高い基準とプロセス
• 　　３）様々な評価制度と特徴
• 　　　　●コンピテンシーとは
• 　　　　●目標管理制度の意義と限界
• 　　　　●バランス・スコアカード（BSC)の考え方
• 　　　　●バリュー評価とは
• 　　４）相対評価と絶対評価
• 　　　　●絶対評価と相対評価の組み合わせ
•         　      ●絶対評価が向くもの
•               　●相対評価が向くもの
• 　　５）シンプルな評価をつくるには
•                 ●世界のトレンド「ワンページ考課」
•                 ●シンプル評価で達成できること

 

「人事評価・等級制度の基本」

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