人事実務者養成コース

2013年10月に、日本経団連の東京組織である東京経営者協会むけに、弊社代表の舞田が
「 人事・労務・総務部門の実務者養成コース」〜賃金・退職金・人事制度・人事考課〜
の講義を行いました。

現実には様々な形をとる各社の人事制度の根幹には、どのような基本的フレームワークがあるのか。
人事の初心者にとっては基礎を学ぶコースとして、ベテランにとっては複雑な現実を読み解く物差しを得るコースとして。
昨年度のものが好評で今年度も開催いたしました。(2日間)

主なテーマ

• 人事制度の全体像
• 人材フローと人事制度
• 人事制度の根幹は資格等級
• ナローバンドとブロードバンド
• 複線型人事
• 資格等級の価値観は二種類しかない
• ハイブリッド等級
• 人事考課(評価制度)
• 人事と評価の歴史
• 評価制度の一般的な目的
• 評価の体系
• さまざまな評価制度
• 絶対評価に向く指標、向かない指標
• 中心化傾向の原因と対策
• 一次評価と二次評価のくい違い
• 相対評価の目的
• 納得性の高い相対評価の例(D社)
• シンプル評価を考える
• 賃金と賞与(報酬制度)
• 報酬制度デザインの3ステップ
• 報酬ポリシー: 報酬の行動科学
• 長期インセンティブ
• ワールド・アット・ワークの「トータル・リワード」
• 退職金制度
• 年金制度

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